IBX

Björn Böhme är teknisk chef på IBX och en av initiativtagarna till företaget. Han tar emot i Garnisonen, den gamla militära anläggningen i närheten av Karlaplan i Stockholm och vi slår oss ned i ett av företagets mötesrum som alla passande nog har namn av gamla forntida handelsplatser.

Det är ju just fungerande handelsplatser som IBX skapar åt stora köpare som Volvo och Ericsson.

- Jag arbetade på Ericsson med deras interna e-handelssystem och insåg att det generellt fanns en stor potential för företag att göra stora kostnads- och tidsbesparingar. Indirekt material svarar för omkring hälften av företagens kostnader, så det är inga småsummor det handlar om, konstaterar Björn Böhme.

IBX har hela tiden haft en traditionell affärsmässig och industriell tanke bakom sina lösningar. Det har inte minst företagets ägare Ericsson, SEB, b-business partners och Novo Nordisk sett till. I somras tog Lars Thunell, VD och koncernchef i SEB över styrelseordförandeklubban i IBX efter Investors Claes Dalbäck. Båda är som bekant mycket tunga namn inom svenskt näringsliv.

- Vi har en seriös inställning som nog av många betraktades som lite tråkig på den tiden IT-bubblan fortfarande var intakt. Idag tror jag vi ligger helt rätt i tiden. Våra lösningar fungerar och innebär konkreta kostnadsbesparingar för våra kunder.

För Björn Böhme och hans kolleger på den tekniska utvecklingsavdelningen innebär arbetet, förutom att få det dagliga att fungera, att hela tiden ligga i framkant på den snabba tekniska utvecklingen. IBX kan aldrig slå sig till ro med en fungerande lösning.

- Den tekniska utbildningen inom support, teknisk drift och applikationsutveckling, har vi samlat på Addskills. Vi tycker att de bäst tillhandahåller den kompetens vi behöver, samtidigt som vi får bra feedback. Jag tycker deras kursledares praktiska erfarenhet ger ett mervärde. Framför allt är det schemalagd utbildning vi köper, motsvarande omkring tio timmar per person och anställd, säger Björn Böhme.